企业连基本的合规都未落地，也未建立健全的账务体系，
上来就搞预算、搞分析，本末倒置
评价经营成果的标准不是用财务结果，而是凭感觉
没有先算后做的意识，所有部门都追求快速往前冲
预算就是财务一个部门的事，其他部门随意做一下
业务做的预算缺依据、缺计算，预算对工作无指导意义
预算形同虚设，执行时频繁超支，业务要用钱，
财务不敢不批
1、调研公司战略规划
2、了解公司预算管理目标
3、调研公司基本情况
4、关键流程分析
5、战略目标分析
1、建立预算流程及预算管理体系
2、重设会计科目及项目分摊标准
3、分析历史数据，有据可依
4、协助制定专属预算模板及培训
5、财务与业务联动，有效促进业财融合
6、部门预算、终审定稿、预算落成
1、预算执行会议
2、结合实际编制滚动预算
3、实时发现问题、优化流程
4、重要指标分析
5、及时调整策略、合理配置资源
6、预算考核与评价、总结优化
